ג'אג'ונג מגלה שזה עולה לסוכנותו 20 מיליארד KRW (כ -13.7 מיליון דולר) לשנה לניהול שתי קבוצות אלילים

Jaejoong חשף את העלות הכוללת של השקת קבוצת אלילים לאחרונה.

ג'אג'ונג דיבר על המיזמים הקרובים שלו בפרק החדש של התוכנית Varietiver Netflix \ 'לְנַסוֹת? CHOO-RY!\ 'הראשוןTVXQחבר שהפיק את קבוצת הנערותתגיד את שמיחשף שהוא מתכונן להשיק קבוצת בנים.

ביום זהצ'ו סונג הוןנשאל האם אפשר להרוויח כסף למרות הקושי של אליל שישיג הצלחה. Jaejoong הסביר \ 'התרחיש הטוב ביותר הוא שהקבוצה תתחיל להרוויח כשלוש שנים לאחר הופעת הבכורה ... היא היקרה של זה עולה כ 20 מיליארד KRW (13.7 מיליון דולר) בשנה לניהול שתי צוותים. \ '

ג'אג'ונג ביסס את תגובתו על מערכת התעשייה K-Pop בה חברות חייבות להשקיע משמעותי לפני הבכורה. תהליך זה כולל גילוי חברים שמאמנים אותם במשך שנים והפקת תוכן הכל לפני שהם מייצרים הכנסות כלשהן.

ההוצאות מתחילות בשלב הליהוק בו סוכנויות מבקרות באקדמיות K-Pop ברחבי העולם או מקיימות אודישנים בחו"ל עלויות ללינה ללינה בנסיעות וצוות השכרת מקום. חברות מסוימות אף משקיעות עשרות מיליארדי KRW (מיליוני דולר) מראש על ידי יצירה והפקת תוכניות טלוויזיה באודישן.

ברגע שהמתאמנים מתחילים עלויות ההדרכה שלהם מרקיע שחקים. האימונים כוללים לא רק שיעורים בסיסיים בריקוד שירה וראפ אלא גם טכניקות מצלמה שיעורי שפה זרה ואפילו אימונים קוסמטיים. לאחר שהופעת בכורה מאושרת סוכנויות מספקות גם מעונות למזעור לוגיסטיקת הנסיעות.

בשלבים המוקדמים של הוצאות הבכורה עולות תלול עוד יותר. בשל התחרות העזה בין טירונים סינגלים שקדמו לשחרורו וסרטוני מוסיקה מרובים הפכו לאסטרטגיות סטנדרטיות המגדלות את עלויות הפקת התוכן.

בנוסף עלויות השיווק במדיה חברתית זינקו לעשרות מיליוני KRW. מבקר בתעשיית המוזיקה ציין \ 'בימינו שיווק במדיה החברתית ממלא תפקיד מכריע בהצלחת קבוצת טירונות. הוצאות אפילו 100 מיליון KRW (~ 75000 דולר) בקושי עושה שקע. הפער בתקציבי השיווק בין סוכנויות גדולות וקטנות הוא כל כך משמעותי עד שאנשים מדברים כעת על 'פער העושר השיווקי' בענף. \ '

במסיבת עיתונאים שנערכה לאחרונה על ידי ארגוני מוזיקה דרום קוריאנים, רשמי שנאמר \ 'מחזור החיים של אליל קיצר לשנתיים עד שלוש בלבד. המאמץ הנדרש להופעת הבכורה ולקדם בהצלחה קבוצה תוך זמן כה קצר הוא עצום. אפילו סוכנויות קטנות ובינוניות מוציאות בכל מקום בין מיליארד ל -10 מיליארד krw (~ 750000 דולר ל ~ 7.5 מיליון דולר) בקבוצה יחידה. \ '

כתוצאה מכך חלק מהשחקנים בתעשייה זוכים לתשומת לב לקבוצות המייצרות בהצלחה עם תקציבים נמוכים משמעותית. דוגמא אחת בולטת היאQwerלהקה שנוצרה על ידי איסוף היוצרים הקיימים Tiktokers ואלילים לשעבר ולא מתאמנים מסורתיים.

בניגוד לקבוצות אלילים קונבנציונאליות שחבריהם עוברים שנים של אימונים לפני שהופעת לראשונה תיעדו את כל המסע שלהם מהיווצרות להופעת הבכורה דרך סדרת YouTube \ 'האליל האהוב עלילאפשר לקהלים לחזות בצמיחתם בזמן אמת. אסטרטגיה זו חיזקה את מעורבות המאוורר על ידי הפיכת כל לוח הזמנים שלהם לחלק מהנרטיב שלהם על הצמיחה.

YouTuber ומפיקקים גיי רצהמי שהוביל את הופעת הבכורה של קוואר חשף בראיון כי עלות ההפקה שלהם הייתה עשירית זו של קבוצת אלילים טיפוסית שהוציאה מתחת למיליארד KRW (~ 750000 דולר) בסך הכל. הוא הסביר \ 'הגענו לראשונה מהר מאוד. בדרך כלל אלילים נדרשים שלוש עד חמש שנים להופעת הבכורה אך השקנו את Qwer רק חצי שנה לאחר שהתחלנו את Pr. \ '

מכיוון שקוור היא להקה עלויות נוספות שנגרמו עבור הגדרת מכשירים להופעות חיות והנדסת סאונד. עם זאת, במקום להופיע בשידורי מוזיקה מסורתיים הם התמקדו בפסטיבלים ובאירועים חיים שבהם שניהם יכלו לשפר את כישוריהם ולהוכיח את יכולות הביצועים החיות שלהם כגישה חסכונית יותר. באופן ראוי לציון החברים החלו לקבל רווחים רק 10 חודשים לאחר הופעת הבכורה שלהם.

כסיפור הצלחה נדיר שקוור משך תשומת לב נרחבת בתעשייה. קונספט הלהקה שלהם סיפורי מקור ייחודי של קהל אלטרנטיבי מיקוד ותכנון נועז מילאו אסטרטגית פער בשוק. עם זאת, משקיפים רבים מציינים כי גישתו של קוואר שונה ממערכת ההדרכה המקובלת של K-Pop בה הלק של הקבוצה משקף ישירות את יכולות החברה.